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【給定材料】

　　通過數(shù)年努力，W市引進(jìn)、培育了400名以上能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，帶動新興學(xué)科和新興產(chǎn)業(yè)的科技領(lǐng)軍人才，600名以上創(chuàng)新型科技人才，2200名以上重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)緊缺人才，以及一批文化教育等領(lǐng)域的高層次人才。在今年，W市各類人才總量已突破16萬人，高層次人才達(dá)到8224人。這讓W(xué)市真正成為一座智力型城市。

　　如今的好局面曾讓當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人才工作的舒部長想都不敢想：W市位于兩座副省級城市之間，大城市強(qiáng)大的人才吸附效應(yīng)讓W(xué)市這樣一個(gè)縣級市處于尷尬地位。

　　為了轉(zhuǎn)變這一局面，W市展開了一場聲勢浩大的引才工程：國際精英周、“名校優(yōu)生”引才工程、青年精英創(chuàng)業(yè)大賽、博士后科研工作站……而真正讓W(xué)市實(shí)現(xiàn)彎道超車的還是它在人才引進(jìn)的手段、方式和理念上下足了功夫。

　　W市是較早提出把普通大學(xué)生納入人才引進(jìn)計(jì)劃的地方之一。不管你是哪兒的大學(xué)生，只要憑著和W市企業(yè)簽訂的規(guī)范用工合同、畢業(yè)證即可就近選擇人才公寓入住，房租打八折。

　　“普通的大學(xué)生也是人才?，F(xiàn)在，他們也許缺乏經(jīng)驗(yàn)，是基礎(chǔ)性人才，是構(gòu)建人才金字塔的基石。但他們中的很多人將來會成為頂尖人才。留住他們，也就留住了一部分頂尖人才。而且本地大學(xué)生我們是必須要重點(diǎn)爭取的。他們在這個(gè)城市生活了這么多年，對這兒有著更深厚牢固的感情。”當(dāng)?shù)匾晃回?fù)責(zé)人才引進(jìn)的工作人員說。將人才補(bǔ)貼的門檻降低為大學(xué)畢業(yè)生，是一個(gè)非常正確的選擇。這種普惠度高的人才政策很可能會惠及到未來的馬云、馬斯克。普惠支持大眾畢業(yè)生人才和“截胡”高端人才同等重要。

　　引進(jìn)人才，不僅要根據(jù)本地情況，合理界定人才范圍，還要深挖“引進(jìn)”的內(nèi)涵。

　　“現(xiàn)在，仍持‘人才必須到場，必須在現(xiàn)場’的觀點(diǎn)就有些老舊了?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，共享不僅是一種精神，更是一種能力。那么，為什么不可以考慮跨域人才共享呢？跨地區(qū)人才共享機(jī)制創(chuàng)新能降低引才、用才成本，提升利用率。我們這個(gè)時(shí)代已經(jīng)沒有信息流通障礙和空間溝通障礙，跨區(qū)域資源配置體系也正逐步成熟。千城‘共享一人’與千人‘共建一城’的實(shí)施難度并不會太大?！边@是數(shù)年前W市一位政協(xié)委員提出的大膽建議。

　　W市采納了這一建議，于2016年在“引進(jìn)”的概念上進(jìn)一步深化并落實(shí)：以借智的方式引進(jìn)戰(zhàn)略性、全局性、規(guī)劃性人才——在全國范圍內(nèi)建立起一個(gè)智庫團(tuán)隊(duì)，當(dāng)遇到重大決策、重大項(xiàng)目、重大發(fā)展轉(zhuǎn)型期時(shí)，邀請智庫團(tuán)隊(duì)，通過視頻會議、直播研討等方式共同謀劃制訂出適合城市發(fā)展的中長期規(guī)劃。對稀缺、緊俏型人才也在逐步推廣這種遠(yuǎn)程借智的柔性引才方式。這種更加靈活的智能租賃方式讓“人才為我所有”逐步走向“人才為我所用”。

　　此外，W市在“留”上也做足了文章。其中，極具特色的是通過“僑鄉(xiāng)會”“校友會”等聯(lián)誼活動挖掘本土人才及“泛本土”人才?！耙粋€(gè)人不論走到哪，他對自己的家鄉(xiāng)都有一份特殊的情感。如果他家鄉(xiāng)不是W市，但他曾在這兒生活過，或他的愛人的家鄉(xiāng)是這兒，那他也算是半個(gè)本地人。在人才工作方面，必須打好感情牌。我們要用些‘花招’，努力挖掘并發(fā)展人才和我們這座城市千絲萬縷的聯(lián)系?！?/span>

　　而在家庭方面，伴侶工作問題、子女就學(xué)問題、繼續(xù)教育問題和群體交往問題等這些政府可以撒手的問題，也被當(dāng)做一項(xiàng)重要的服務(wù)內(nèi)容。

　　“要是當(dāng)時(shí)我們只是給錢、給房，引進(jìn)些高學(xué)歷人才，憑著我們地方財(cái)政的優(yōu)勢，人才引進(jìn)工作也能取得一定的成效。但我們認(rèn)為，人才引進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，常規(guī)動作只能起到常規(guī)作用；要實(shí)現(xiàn)彎道超車，必須還要有自選動作。”舒部長說。

　　W市政府在人才工作方面，擁有如此積極的態(tài)度，卻沒有頻繁地跑到前臺，高調(diào)地唱主角，而是做一個(gè)不折不扣的服務(wù)者。

　　張先生就曾享受到一份厚重的真心?！皬墓ど套?、稅務(wù)登記、戶口遷移，到投資人的協(xié)調(diào)，W市幾乎是一條龍服務(wù)。”服務(wù)還不僅于此。大部分技術(shù)型、人才型企業(yè)在銀行開戶、裝修投產(chǎn)、專利商標(biāo)申請、科技立項(xiàng)、品牌包裝等方面也無需操心，“甚至有的企業(yè)直接入駐辦公室就可以開展業(yè)務(wù)了。”他說，這無疑大大地縮短了人才遷移的時(shí)間和周期，便利了他們安家落戶。

　　“該麻煩的，就不要怕麻煩；該簡便的，就必須簡便。當(dāng)簡勿繁，當(dāng)繁勿簡；簡繁得當(dāng)，方能出效率，方能出成果。”這是舒部長由衷的感嘆。

　　假定你是前往W市調(diào)研人才工作的某縣政府工作人員，請根據(jù)“給定資料4”,撰寫一篇關(guān)于W市近年來人才工作情況的調(diào)研提綱。(40分)

　　要求:緊扣資料，內(nèi)容全面;條理清楚，層次分明;字?jǐn)?shù)不超過400字。

　　【參考答案】

　　關(guān)于W市近年來人才工作情況的調(diào)研提綱

　　一、成績：1.人才類型多元化：有科技領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新型人才、高層次人才等，且數(shù)量眾多；2.已成為一座智力型城市。

　　二、具體做法：

　?。ㄒ唬┮欧矫妫?.開展一系列引才工程；2.將大學(xué)生納入引才計(jì)劃并降低人才補(bǔ)貼門檻；3.合理界定人才范圍，深挖“引進(jìn)”的內(nèi)涵；4.實(shí)行跨區(qū)域人才共享機(jī)制，降低引才、用才成本，提升利用率；5.以借智方式建立人才智庫團(tuán)隊(duì)，實(shí)施柔性引才措施。

　?。ǘ┝舨欧矫妫?.通過聯(lián)誼活動挖掘本人人才和“泛本土”人才；2.打好感情牌，挖掘并發(fā)展人才和城市的聯(lián)系；3.縮短人才遷移的時(shí)間和周期，便利人才安家落戶，實(shí)施一條龍服務(wù)，解決后顧之憂。

　　三、總結(jié)：W市人才工作較為完善，值得借鑒。